近年來，國家發布一系列鼓勵和支持社會資本辦醫的政策，非公立醫療機構正迎來新的發展契機。社會辦醫、非公立醫院到底應該走怎樣的發展之路？對此，記者采訪了拜博口腔醫療集團（以下簡稱“拜博口腔”）創始人、董事長黎昌仁。

　　“對現狀不滿足，總想出去闖闖。”黎昌仁笑言自己血液里流動著不安分的因子。1993年，黎昌仁從公立醫院辭職下海創業，創建了口腔連鎖診療品牌——拜爾口腔集團。2014年6月，聯想控股10億元戰略投資拜爾口腔，更名為拜博。如今，拜博口腔員工超過6000人，并在全國開設了200余家醫療機構，覆蓋全國40多個城市。

　　拜博口腔在技術、服務、設備、環境等方面迅速成長，得益于國家對非公立醫療機構的支持。近幾年，國家衛計委發布了相關指導原則，如放開多點執業等。對此，黎昌仁表示，國家取消社會辦醫的多項限制，對非公立醫療機構來說是“很大的鼓勵”。這能加深老百姓對非公立醫療機構的認識，讓更多患者走進非公立醫療機構。

　　黎昌仁表示，社會辦醫是醫改的一個趨勢，有利于為社會提供多元化、多層次的醫療保健服務，形成競爭共贏的格局。“新的指導原則將極大地調動現有醫務人員的積極性，促進醫療人才流動起來，形成分工合理的醫療服務體系，建立公平競爭的發展環境。符合條件的政府辦醫療機構的醫務人員，也可以到社會辦醫療機構兼職、就職或開辦私人診所。”

　　如何利用互聯網平臺實現醫療產業新發展，也是醫療機構近年面臨的一大挑戰。黎昌仁說：“網上預約、在線問診等基本互聯網互動對患者咨詢、掛號來說有非常大的幫助。不過醫療行業非常特殊，網上預約很簡單，可網上看病和診療就不一樣了，會有一定的難度。每個患者情況不同，個人體質等有較大差異，必須要有醫生的全面檢查。”他認為，要盡可能利用互聯網的便利，線上線下結合診療，才更科學。

　　談到國際互聯互通，黎昌仁介紹，拜博口腔此前就有走出國門、全球化發展的戰略，具備了國際化的視野。他們不僅向國際口腔界請教、學習，引進國際先進的技術、教育、學術理念，還讓世界充分了解拜博口腔、了解中國口腔界。

　　黎昌仁意在將拜博口腔發展成“百年老店”“國際精品”。他說：“不忘初心、恪守醫道、仁心仁術的醫療本質，這么多年我一直堅守”，只有做好醫療服務，提高醫療品質，才能實現自己的愿景。（記者路濱琪）